确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任,职位在组织架构图中仅排在总经理之下,质量管理认证机构,管代可兼职。
对ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训(有些是请咨询公司进行外部培训)。通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等。
(1).生产企业建立的质量体系需要符合GB/T族中质量保证标准的要求,建立适用的质量标准体系,并使其有效运行。
(2).产品必须符合国家标准、行业标准以及其补充技术要求,或符合标准化行政主管部门确认的标准。
(3).企业产品质量稳定,产品在一年以上连续抽查合格,并且能够保证正常的批量生产。小批量生产的产品必须成为正式成批生产的企业,才能够有资格申请ISO9001认证,龙仕达便为众企业提供质量管理体系认证服务。
(4).企业必须具有中国企业持有通过工商局审核发放的“企业法人营业执照”。
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